Мы проводим квесты и командный коучинг для развития вашей команды
КОГДА МЫ ВАМ НУЖНЫ
Размер команды:
3—6 человек

Тип команды:
Действующая
Новая

Категории участников:
Линейные менеджеры
Руководители среднего звена
Проектная команда
Когда люди только собрались в команду, новая команда.
Когда команда устала после серии неудач или тяжелого проекта.
Когда в команде накопились взаимные обиды и претензии, которые отнимают энергию и мешают двигаться дальше.
Когда проектная команда только собралась или проектная команда только-только закончила сложный проект/период.
Компания занимается оптимизацией процессов, компания ищет пути для повышения эффективности, компания системно занимается ростом и развитием сотрудников.

Компания чувствует приближение кризиса и ищет пути по выходу из него (обычно на этой стадии бюджеты сильно ограничены).
01.
02.
03.
04.
КАК УСТРОЕН ПРОЦЕСС

ДИАГНОСТИКА

ПРОБЛЕМАТИЗАЦИЯ

ПРАКТИКА

КОРРЕКТИРОВКА
Установочная сессия
Квест
Оценка команды
Командная сессия
Командный коучинг
Квест
Командная сессия по итогам квеста
Командный коучинг по итогам проделанной работы
Квест
Командная сессия
по итогам квеста
Командный коучинг по итогам проделанной работы
Квест
Командная сессия
по итогам квеста
Интеграция в проект
Интеграция в проект
Интеграция в проект
Интеграция в проект
Индивидуальная обратная связь участникам (дистанционно)
Домашнее задание
Поддержка через мессенджер
Установочная сессия
Квест
Оценка команды
Командная сессия
Домашнее задание
Поддержка через мессенджер
Диагностика перед встречей
Самооценка команды
Результат:
Результат:
Результат:
Результат:
Карта сильных и слабых сторон командного взаимодействия
Трек развития команды
Осознание слабых сторон участниками команды

Перечень действий для тренировки на практике
Командные договоренности на 1 месяц
Внутренний контракт команды: оптимальная модель действий
01
02
03
04
РЕЗУЛЬТАТЫ
  • Сплочение и чувство единства;
  • Создание правил командного взаимодействия;
  • Эффективное взаимодействие между собой, умение проговаривать
    как позитивные стороны взаимодействия так и негативные;

  • Более глубокий уровень доверия и договороспособность;
  • Распределение и принятие ролей и зон ответственности в команде;
  • Принятие ответственности за индивидуальные и коллективные результаты;

  • Развитие самостоятельности в работе команды;
  • Решение скрытых и явных конфликтов;
  • Согласование и принятие индивидуальных и групповых целей;

  • Выработка командных решений и их согласование;
  • Быстрое формирование продуктивной рабочей атмосферы
    при создании проектных команд.
ПРЕИМУЩЕСТВА ФОРМАТА
Это позволяет достичь глубокой проработки компетенций, а такжесоздать позитивный эмоциональный заряд надальнейшую работу по применению компетенцийна практике.
Работа в формате командного коучинга
подразумевает бОльшую включённость
участников в процесс понимания компетенций и перекладывания их на СВОИ рабочие ситуации, что вызовет бОльшую открытость к данным изменения в компании. И желание применять на практике.
С одинаковыми интервалами между встречами позволяет хорошо качественно проработать и закрепить НЕОБХОДИМОЕ ПОВЕДЕНИЕ.
Участники вовлечены в процесс как рационально, так и эмоционально.
Пролонгированная работа
БОльшая включённость участников в процесс
КЕЙСЫ
ОТЗЫВЫ
КОМАНДА
ПОСМОТРЕТЬ РЕЗЮМЕ
Управляющий партнер,
генеральный директор
ЕКАТЕРИНА
СТРИЖОВА
Кандидат психологических наук, сооснователь проекта
ЕВГЕНИЙ
ИЛЬЧЕНКО
Бизнес-тренер, эксперт по навыкам публичных выступлений, коуч


АНАСТАСИЯ
КИЯТКИНА
Психолог, специалист
по психологической диагностике
ТАТЬЯНА
ЕЖОВА
Коуч, фасилитатор,
HR консультант
АНТОН
КАЧУЛИН
Сценарист, гейм-дизайнер, разработчик
НАШИ ПАРТНЁРЫ
ГЕОГРАФИЯ ПРОЕКТА
НАШИ КОНТАКТЫ:
Москва, ул. X, XX, офис

Телефон:
+7 (925) 391 55 67

E-mail:
challenger@gmail.com
ОСТАВЬТЕ ЗАЯВКУ
Пожалуйста, заполните форму
Политика конфиденциальности
РАССКАЗАТЬ КОЛЛЕГАМ О ПРОЕКТЕ
Мы используем cookies
Ok, не показывать
Close